很多公司会在对ISO9000认证的合格供方评定工作中无从下手，不知道怎么做。其实做好几下几点，ISO9000认证的供方评定工作就算是正规的：

　　1、采购部根据对供方的调查情况和公司的实际需要，选择合适的候选供方，按《供方评分细则》规定的项目和评分标准要求，组织有关人员进行综合评定。

　　2、各评定人员应充分考虑本地的实际情况和公司采购产品的质量特性要求，对供方进行公平、公正的评分，并在《供方评定表》上做好评分记录。

　　3、采购部根据综合评定结果，对供方的合格与否和合格等级进行确定，并报总经理进行审批。

　　4、在出现下列情况之一时，应判定其为不合格。

　　a、综合得分小于60分；

　　b、所评定内容有一半或以上项目小于6分；

　　c、产品质量及使用情况评分小于6分；

　　d、有小于5分的项目；

　　e、其他认定为不合格。

　　以上表格及记录均应按照ISO9001认证记录控制来严格控制。防止资料错误丢失。

　　5、供方的合格等级，应按下列规定进行确定：

　　a、A级：为优秀供方，综合得分为85分以上，且单项无小于8分。

　　b、B级：为良好供方，综合得分为70 ~ 85分，且单项无小于6分。

　　c、C级：为一般供方，综合得分为70分以下，且无4.2.4情况。

　　6、对确认合格的供方，采购部应将其编入《合格供方名单》分发给采购、质检、财务等人员。同时可按ISO9000认证采购控制程序规定，进行首批控量采购。

　　7、对提供下列产品的供方，允许不作调查和评定要求，也不列入合格供方名录。

　　a、年采购不超过2次，且对构成最终产品的质量性能无直接影响的采购产品；

　　b、从市场采购的标准件、通用件及辅助材料等采购产品；

　　c、客户直接采购而经我司转发的产品。

ISO9000认证供方评定过程中若发生意见不一致，由总经理协调解决，并作最后决定，切勿私自做出决定，而影响了组织的外在形象。