仔细阅读过ISO9000认证标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9000认证标准的确非常全面，它规范了一个企业产品从材料到产品输出的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

　　企业创立一项新制度必然会遇到阻力，同样推行ISO9000也是有一定难度的，所以要统一管理层思想，把推行ISO9000作为提升公司竞争力的的手段。不要操之过急，一步一步来实现。

　　简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：

　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

　　作为企业的一把手要逐步引导企业推行ISO9000，耐心和坚持很重要。

　　以下是企业推行ISO9000的步骤，一起来看看发展：

　　1、企业原有质量体系识别、诊断；

　　2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

　　3、制订目标及激励措施；

　　4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

　　5、ISO9001标准知识培训；

　　6、质量体系文件编写（立法）；

　　7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　8、内审员接受训练；

　　9、若干次内部质量体系审核；

　　10、在内审基础上的管理者评审；

　　11、质量管理体系完善和改进；

　　12、申请认证。

当然在推行ISO9000认证标准时，一定要结合企业的实际情况，确保得到更有效的实施效果。